9月1日，公司總會(huì )計師鄭西賓、總經(jīng)理助理姚勝強帶隊，由公司財務(wù)、審計、法律事務(wù)、設備材料等相關(guān)部室組成的聯(lián)合檢查組一行，到三分公司廊坊曙城項目對該項目經(jīng)濟運行以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險進(jìn)行聯(lián)合檢查，分公司黨總支書(shū)記、主任經(jīng)濟師及相關(guān)人員參加。
檢查組在聽(tīng)取項目匯報后，重點(diǎn)檢查了項目成本管控、財務(wù)制度落實(shí)、合同執行等情況以及項目風(fēng)險防控措施，同時(shí)還對材料臺賬、進(jìn)場(chǎng)驗收記錄等進(jìn)行了仔細檢查。檢查組對發(fā)票、憑證、賬冊、報表的真實(shí)性，項目實(shí)名制落實(shí)以及各種合同執行給予了肯定，還高度評價(jià)了項目在成本管控、風(fēng)險管控、資產(chǎn)和勞務(wù)管理工作中所做出的成績(jì)。
總結中，姚勝強指出，項目部要進(jìn)一步加強學(xué)習合同意識，多分析簽訂內容，合同內責任劃分和風(fēng)險分擔一定要落實(shí)好。在甲方核對預算時(shí)，出現審減情況務(wù)必要對方出具依據，要了解審減項及其原因。在簽證方面要積極與甲方溝通，做到有理、有據、有策略，最大程度為項目爭取利潤。
根據項目檢查情況，鄭西賓提出以下五點(diǎn)要求：一要項目全員認真學(xué)習項目相關(guān)管理辦法，詳細了解制度中的各項內容，按照制度要求嚴格落實(shí)，增強項目風(fēng)險防范能力。二要繼續加強項目印章管理，項目經(jīng)理必須親自抓，印章使用臺賬設專(zhuān)人登記，保障使用安全。三要認真盤(pán)點(diǎn)未完成工程量，做好后期施工策劃及材料采購計劃，為項目早日竣工打好基礎。四要進(jìn)一步提高項目成本分析會(huì )質(zhì)量，必須做到發(fā)現問(wèn)題，分析原因，落實(shí)解決措施，成本分析會(huì )要切實(shí)起到把控項目成本的作用。五要加強與業(yè)主溝通，主動(dòng)解決施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題，積極維護項目利益，保障項目各項工作順利開(kāi)展。
公司的聯(lián)合檢查，進(jìn)一步加強了項目風(fēng)險防范能力和全員風(fēng)險意識,有效降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，為項目經(jīng)濟運行起到了積極促進(jìn)作用。（三分公司）
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